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复旦大学培训中心 
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复旦大学卓越经理人创新管理研修班|复旦职业经理人高级研修班|复旦大学高级经理工商管理研修班
咨询专线021-61997440 13524193777
复旦大学卓越经理人研修班模块一：自我管理
1.管理者的角色认知与定位
自我角色认知是否清楚是经理人能否适应现代企业发展的重要因素。复旦经理人培训班课程将通过学员解析管理者的角色认知，帮助学员明确作为一名经理人的角色和定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。
课程设置：
经理人的核心价值
经理人的成功要素
经理人的角色转换
经理人的思维方式
2.情绪与压力管理
经理人展开卓有成效的工作，往往需要面对巨大的压力。复旦经理人培训班课程通过引导学员认识压力，从而能够积极面对压力，学习转化压力为助力的方法，使学员保持良好的心理素质，为管理做出*佳决策。
自我察觉压力的成因
提升正面情绪技巧
十二种解压技巧
掌握良好的情绪智商
3.时间与目标管理
对于卓越的经理人而言，成功意味着在有限的时间内达成目标。复旦经理人培训班课程帮助学员掌握时间管理的各种实用方法与技巧，掌握构建目标管理体系的工具和方法，从而达到有效提高工作效率的目的。
时间管理的自我诊断
有效利用时间的方法和工具
目标管理的运作程序及设计方法
目标管理的工具和方法
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4.高绩效团队塑造
塑造高绩效团队能够增加员工满意度，降低流失率并大大提升团队的总体绩效。复旦经理人培训班课程通过多样化的培训方法帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。
团队角色与性格特征
树立团队文化与规则的有效方法
团队沟通和冲突处理的有效方法
团队激励与授权的技巧
5.全脑优势与领导力发展
全脑优势与领导力发展课程帮助学员发现“心智多样性”，理解差异思考的力量，发掘不同型态的特长 ，并学习如何运用思维型态偏好的重要信息来增强工作效能，掌握全脑思考的重心以持续提高绩效，增进团队潜能与合作表现。
全脑如何形成优势
全脑优势与双赢的人际关系
全脑优势与高绩效团队塑造
全脑优势促进组织发展
复旦大学卓越经理人研修班模块三：执行力
1.问题的分析与解决
提升解决问题的能力是经理人成为卓越经理人的必由之路。本课程通过有针对性的实例与练习，帮助复旦经理人培训班学员在短时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
国际通用的思维语言
发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
处理复杂问题的原则和技巧
培养系统思考的习惯
2.从战略到执行
战略决定企业成败，而战略执行力则是战略的有力保障。本课程以企业战略执行体系为基本架构，并通过实例解剖和疑难解答等方式，启发复旦经理人培训班学员领悟战略执行的真谛，从而塑造懂战略又善执行的经理人。
从战略高度理解公司管理
战略落地遇到的瓶颈问题
可操作的战略执行解决方案
塑造高效的战略执行团队
3.高效执行力
有效执行是一个系统工程，而中层经理人对于执行是否到位起着关键性的作用。学员通过本课程的学习，将在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
以领导力提升执行力
培育重在执行的文化
执行人才的能力建设
高效流程保证执行力
4.管理沟通
管理沟通是一门技术，也是一门艺术。本课程旨在帮助学员在沟通中，明“道”、优“术”和建“势”， 使复旦经理人培训班学员养成在任何沟通场合下都能有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，帮助经理人在通过有效的沟通赢得合作和取得成就。
沟通风格的知己与知彼
有效沟通的12大策略
把握人性让沟通沟而能通
如何在管理沟通中做到收放自如
复旦大学卓越经理人研修班模块四：能力拓展
1.非财务人员的财务管理
财务管理的终极目标是创造价值。本课程帮助学员全面理解财务管理，并能够运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，进行商业决策，继而创造价值。同时能够有效地进行成本控制，把握预算的制定和执行，并建立与财务人员有效沟通的平台。
掌握重要的财务原则
运用财务思维解读企业运作
读懂公司常用财务报表
成本控制与利润创造
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